DỊCH VỤ

Tiến hành khảo sát tại doanh nghiệp để hiểu rõ hoạt động hiện tại. Đánh giá khả năng tích hợp công nghệ vào quản trị trải nghiệm. Song song với đó, cung cấp đào tạo và chia sẻ kiến thức về tối ưu quy trình và vận hành. Mục tiêu: Xác định vị trí doanh nghiệp trong lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp.
Hướng dẫn tổng hợp Quy trình - Biểu mẫu - Thông tin doanh nghiệp. Trong quá trình thiết kế chương trình đào tạo, chúng ta cần tích hợp ứng dụng công cụ số hoá vào doanh nghiệp. Đồng thời, việc đào tạo trực tiếp nhân sự để nâng cao kỹ năng ứng dụng công cụ số trong công việc là cực kỳ quan trọng. Chúng ta cũng nên xây dựng và tổ chức các khoá kiểm tra kiến thức chuyên sâu để đảm bảo hiệu quả trong việc áp dụng công cụ số vào hoạt động kinh doanh.
Dịch vụ mà tôi cung cấp dành cho các cá nhân là quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp xoay quanh việc tối ưu hóa quy trình và hiệu suất làm việc. Tôi giúp bạn xác định các chỉ số cần theo dõi trước, trong và sau quá trình số hoá doanh nghiệp. Điều này giúp bạn đánh giá hiệu suất và định hướng cải tiến. Tôi tương tác với bạn để hiểu rõ hơn về thực trạng mà tổ chức của bạn đang gặp phải. Chúng ta thảo luận về các thách thức và cơ hội để tìm ra giải pháp phù hợp. Dựa trên thông tin thu thập được, tôi đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu suất làm việc. Tôi hỗ trợ bạn xây dựng kế hoạch thực hiện và theo dõi tiến độ.

Bàn về Quản trị trải nghiệm cùng Phúc Trần

    QUY TRÌNH LÀM VIỆC

    Bạn có thể đăng ký tư vấn bằng cách để lại thông tin tại website này hoặc gọi trực tiếp cho tôi qua số 0328 749 723.

    Thực hiện khảo sát hệ thống quản trị trải nghiệm của thương hiệu nhằm đưa ra các chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp có phương án cải thiện phù hợp

    Tư vấn chuyên sâu về các chỉ số cần cải thiện dựa trên kết quả khảo sát

    Xây dựng lộ trình áp dụng GenAI nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng bền vững

    Phân tích các chỉ số mục tiêu sau quá trình ứng dụng GenAI để tối ưu trải nghiệm khách hàng

    03 GIAI ĐOẠN THAY ĐỔI TỔ CHỨC CỦA LEWIN